Aynı bilgi birkaç tabloda elle güncelleniyor
Üç ayrı tablo elle güncelleniyor; taşıyıcı tablosu sevk tablosundan kopyalanıyor. Bir değişiklik hepsine ayrı ayrı işleniyor.
ŞİRKETLER İÇİN · ÜRÜN YÖNÜ
Bir siparişten teslimata, tüm süreci birlikte yönetin.
Ürün yönü · henüz sunulmuyorSipariş geldiğinde üretim, stok, lojistik, belge ve muhasebe gibi farklı birimlerdeki bilgiler bir araya gelmelidir. Değişiklik olduğunda etkilenen işler birlikte ele alınmalı, seçenekler görünmeli ve yetkisi içindeki adımlar ilerletilmelidir.
Üretim, planlama, lojistik, belge ve muhasebe işleri birbirine bağlı olan şirketler; birim sorumluları ve yönetim.
Sahadaki gerçek durum
Bilgi farklı sorumlularda
Üretim tarihi ve miktarı bir kişide, müşteri önceliği başka kişide. Sipariş bunların birleşmesini bekliyor.
Plan ile gerçek hareket aynı şey değil
Sevk planı gerçek hareketten önce hazırlanabiliyor; planın hazırlanması işin yapıldığı anlamına gelmiyor.
Belgeler birbirinin yerine geçmiyor
İrsaliye ile teslim evrakı farklıdır. Lojistik teslim ve belgeyle kapanırken tahsilat ayrı kalabilir.
Değişiklik zinciri görünmüyor
Üretim tarihi kaydığında hangi sevkin, hangi belgenin ve hangi müşterinin etkilendiği tek bakışta görünmüyor.
MMT'nin üstleneceği iş
MMT, kullandığınız bilgi, belge ve araçları işin etrafında bir araya getirir; gerekli işleri yetkisi içinde sizin adınıza yapar, karar gereken yerde sizi devreye alır ve her adımı kayıt altına tutar.
Siparişi tek iş olarak tutar
Planlama, üretim, lojistik, belge, fatura ve tahsilat adımları aynı kayıtta, kendi durumlarıyla görünür.
Değişikliğin etkisini gösterir
Üretim tarihi değiştiğinde etkilenen sevk, belge ve birim listelenir; seçenekler gerekçesiyle sunulur.
Tabloları tek kaynağa bağlar
Elle kopyalanan tablolar bağlandığında aynı bilgi tekrar yazılmaz; eşleştirme ve kural görünümü kayıtlıdır.
Bekleyeni adıyla gösterir
Hangi bilgi kimden bekleniyor, hangi adım yetki bekliyor açıkça görünür.
Belgeyi belgeyle karıştırmaz
İrsaliye, teslim belgesi ve fatura ayrı kayıtlardır; biri diğerinin yerine geçmez.
Örnek: bir siparişin departmanlar arası yolculuğu
Açıklayıcı örnek anlatımdır; gerçek bir müşteri projesi veya doğrulanmış sonuç değildir. Kurum adı örnektir.
- Sipariş alınır ve tek bir iş kaydı olarak açılır.
- Üretim planlanır; planlanan tarih ve miktar kayda girer.
- Üretim tarihi değişir. MMT etkilenen sevk planını, ilgili birimleri ve müşteriye bildirilecek noktayı listeler.
- Taşıma planı güncellenir; kopyalanan tablo yerine aynı kayıt kullanılır.
- Sevk yola çıkar; irsaliye düzenlenir.
- Teslim gerçekleşir ve teslim belgesi kayda bağlanır; lojistik kapanır.
- Fatura oluşturulur; tahsilat ayrı adım olarak açık kalır ve takip edilir.
İşin bıraktığı somut kayıtlar
Açıklayıcı örnek; gerçek bir müşteri projesi değildir.
siparis_4587_kaydi
Tüm adımlar, tarihleri ve hangi birimin beklediği.
degisiklik_etkisi
Üretim tarihi değişince etkilenen sevk, belge ve birimler.
belge_listesi
Sipariş formu, sevk tablosu, irsaliye ve teslim belgesi; hangi adıma ait oldukları.
bekleyenler
Hangi bilgi kimden, hangi adım hangi yetkiden bekliyor.
Açıldığında ekranda ne okunur
Bu alan henüz açık değildir. Aşağıdaki örnek, açıldığında hedeflenen kayıt biçimini gösterir; çalışan bir ürün ekranı değildir.
Soru: İki tedarik seçeneğinden hangisi altı ayda daha düşük toplam maliyet veriyor? Kullanılan veri: son 24 ayın sipariş, teslim süresi ve iade kayıtları (şirketin kendi dosyaları). Varsayım: talep büyümesi %0 kabul edildi; bu varsayım kayda ayrı yazılır. Karar ve gerekçe insanda kalır; ürün seçeneği ve dayanağını hazırlar.
secenek,birim_maliyet,teslim_gun,iade_orani A,18.40,7,0.021 B,17.10,12,0.038
Sürüm farkı nasıl olacak
Aynı kararın yeni veriyle güncellenmesi ayrı bir sürüm olur.
Veri tazelendiğinde
Eski karar notu durur; yeni sürüm hangi sayıların değiştiğini gösterir.
Varsayım değiştiğinde
Değişen varsayım ve onu değiştiren kişi kayda yazılır.
Karar nerede insanda kalır
Hangi siparişin önceliklendirileceği, müşteriye ne bildirileceği, hangi taşıyıcıyla gidileceği ve ticari sonuçları olan adımlar yetkili kişide kalır. MMT seçenekleri ve etkilerini hazırlar, yetkisi içindeki adımları ilerletir.
Elinizde kalanlar
- Siparişin tüm adımları ve zamanları tek kayıtta
- Hangi değişikliğin neyi etkilediğinin izi
- Belgeler ve hangi adıma ait oldukları
- Bekleyen bilgi ve bekleyen yetki listesi
- Kararların gerekçesi ve kim tarafından verildiği
Bu sürümde durumŞirket ürünü henüz abonelikle sunulmuyor. Kontrollü değerlendirmedeki ortak temel: dosya ve tablo okuma, doğrulanmış önizleme, çok sayfalı tablo ve ayırıcı/ondalık seçimi, iş kaydı, karar ve geçmiş, erişim ve birim düzeni. Departmanlar arası bu akışın ürün olarak açılması ayrı bir yatırım kararıdır; hazır entegrasyon veya müşteri referansı sunulmuyor. Erişim hesap yetkisine bağlıdır. Genel satış açık değildir.
Şirket örneğini ayrıntılı inceleyin.
Aynı düzenin bugün hangi parçasının çalıştığını ve neyin ürün kararı beklediğini açıkça görün.